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社区建设再获殊荣!东原地产荣膺博鳌论坛“2016年中国最佳社区服务建设大奖”

       8月11日,2016博鳌房地产论坛暨中国地产风尚盛典在海南三亚隆重举行。盛典上,东原地产集团凭借社区运营上的持续创新与落地,荣获“2016年中国最佳社区服务建设大奖”,此次获奖无疑是业内对东原地产优异社区运营能力的极大认可。

      由观点地产新媒体主办的博鳌房地产论坛已连续成功举办十六届,是中国房地产最权威、规格最高、规模最大、影响最广的全行业论坛。博鳌论坛中国地产风尚大奖的设立,旨在表彰和记录每年度中国房地产行业典范企业的同时,解读和判断中国地产跳动脉络,记录中国地产发展的力量。

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       在本届论坛上,评委会专家一致认为,东原地产深研社区运营,创新整合地产开发、物业管理、商业运营及外部资源,致力于提升社区生活品质,打造“有心有趣”的东原俱乐社区,为我国房地产行业发展和转型升级提供了典范样本。
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       俱乐社区,领先行业社区建设典范

      为什么东原地产的社区服务建设成绩,能获得业内人士及机构的一致认可?
东原认为,社区不仅仅是建筑,最重要的是建立人与人之间的真实连接,家与家之间的情感传递。东原一直致力于营造独有的社区文化和生活互助体验,构建服务于每个人的理想“俱乐社区”,这也是东原专注于社区运营的原因所在,从社区的点滴入手,用心考量每位客户的需求,建造真正“有心、有趣”的社区。

      作为行业内社区运营的标杆,近几年来,东原地产集团从客户深度调研出发,潜心研究每一位客户的社区生活细节,结合近年来“社区运营”的创新实验,初步形成了“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家”四大社区子品牌,分别从儿童成长、人文亲邻、社区配套及特色精装修等方面为客户提供全生命周期的社区服务。可以说,东原从未停止在社区运营方面的探索,运营及服务理念也持续更新。

      东原地产集团董事长罗韶颖女士表示,在社区运营理念的升级迭代上,东原已经成功实现了由1.0时代到3.0时代的跨越。从1.0时代的“靠沟通吃饭”,到2.0时代的“让连接发生”,实现社区内人与人之间更有质量的连接,再到3.0时代的“俱乐社区”规划,深度挖掘社区内部资源,打通内外部资源的分享系统。

      本届博鳌论坛的主题为“改变的力量”,而实现社区3.0时代的改变,正是东原作为“社区运营创新践行者”为中国经济潮流所作出的贡献。随着四大社区子品牌体系在各城市及项目的陆续落地,东原正在完成子品牌价值体系和产品内容的迭代升级,从“硬件+软件”多维度不断创造出更为丰富的客户价值。

      除本次荣获“中国地产风尚大奖•2016年中国最佳社区服务建设大奖”之外,在中国指数研究院发布的“新社区文化运营TOP10”这一专业榜单中,东原还被评为“2016中国新社区文化运营样本示范单位”,并与万科、龙湖并肩,领衔中国新社区文化运营商前三甲。

 

      童梦童享,首创社区儿童成长系统
      在东原项目里有一些很打动人的细节,如在社区入口设置1米岗,身高1米以下的宝宝无法独自出社区;儿童会所里的四点半教室,物业人员为业主照看放学后的孩子;所有的规划都是圆弧形的,为了不让孩子碰伤,也为了更让孩子接受。而这些,只是东原这家专注于生活细节的企业,所作努力的冰山一角。

      值得一提的是,在独具特色的四大社区子品牌中,东原的“童梦童享”是最具市场认知的品牌,也是全国首个将儿童作为服务对象的社区打造理念。自2011年以来,东原潜心研究儿童社区的打造理念与方法,从社区规划、社区建造、社区服务多个维度去提供更多服务于儿童以及其家庭的客户价值,做到真正关注并服务于社区里的儿童业主。

      即使已在儿童社区中遥遥领先,东原依旧没有停下创新的脚步。2016年,东原童梦童享2.0版将全面落地,覆盖东原地产集团在全国的各个项目。

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       与1.0版本不同,2.0版通过十多位儿童社区产品研发精英2年的深入研究准备,考察200多个国内外优秀案例,与32位儿童教育专家深度访谈,进行1000多组针对性调研,最终得出关于儿童的一整套成长系统。

      儿童专家研究发现,0-12岁儿童正处于快速成长期,应根据不同需求适配相应设施,只为孩子成长更健康快乐。

      基于此,东原将0-12岁的孩子分别划分为四个阶段,对不同阶段孩子的细节需求进行针对性的打造,如对0-1岁婴儿时期,童梦童享配置爬爬看护区和陪伴游乐区;1-3岁托儿所时期,童梦童享提供模仿游戏平台和互动玩乐区;3-6岁幼儿园时期,童梦童享设置探险世界和创意游戏;6-12岁小学时期,童梦童享则设立欢乐水世界、学习社交区和运动锻炼区。通过对不同年龄段孩子提供与之相匹配的游乐设施,使得东原儿童业主的童年更多了一份成长与欢乐。

      此外,童梦童享2.0升级版面积还由之前的3978㎡增加到6000㎡,相当于14个篮球场,并设有三大类的60多种户外游乐设施,还有6个不同类型的室内俱乐部。同时通过引入优质第三方专业儿童教育机构、组织或者个人作为童梦童享御用研发顾问,从而打造专业的寓教于乐的社区儿童成长系统。

      “童梦童享不仅仅是一个儿童活动场地的打造,更是一个社区儿童成长体系的营造,我们的每一个功能都是基于对某一阶段儿童成长期的心理需求和机能锻炼所需,进行专业化的设定,游戏中促成长,玩乐中见健康的良性社区儿童成长体系。”罗韶颖表示。

       捷报连连,精选深耕战略成效显著
      在不断深耕并创新社区运营的同时,东原地产集团还在“精选深耕战略”指导下,不断开疆拓土,扩充土地储备。东原这个被形容为“地产轻骑兵”的渝系房企,如今凭借不容小视的综合实力弯道超车,成长为一二线城市的“逆袭者”。

      2013年以来,东原地产集团调整城市布局结构,在“精选逻辑”的战略基础上,深耕重庆、成都的同时,陆续进入武汉、上海、南京、苏州、杭州等中心城市发展,成功完成了在华东全局的战略扩张。今年6月16日,东原地产集团正式将总部从重庆搬迁至上海大虹桥。

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       沿长江经济带东进,东原的步伐稳健而有力。今年年初以来,东原战略扩张捷报连连。1月底,东原成功摘得武汉板桥项目地块;4月初,首次落子苏州,斩获苏州相城区黄桥宅地;6月底以18.43亿元的总价成功拿下位于杭州市余杭区未来科技城地块,首进杭州。而后不到一个月,东原又以11.7亿元总价竞得重庆市南岸区弹子石地块,此后一周,即7月26日,东原以3.86亿元总价竞得成都都市圈绵阳的桑林坝A、B地块。8月3日,在激烈的市场竞争下,东原再次联合碧桂园以总价14.12亿元斩获上海青浦区朱家角镇淀惠路北侧35-04纯住宅用地,落下上海市场的第七子,逐鹿大虹桥。

      显然,东原一方面稳步进驻华东,另一方面仍然巩固着其西南地区大本营的江湖地位。同时,东原将以西南、华东区域为基础,继续北上和南下,进入以北京为核心的环渤海经济带,以及以深圳为中心的珠三角经济带,最终实现布局全国的发展战略。

      关注客户,懂得客户,粘住客户,在资本、战略之外,东原为代表的地产“细节控”或将成为行业未来抢占市场的弄潮者。未来,东原地产集团将继续深耕社区运营,最大限度增强客户满意度,并通过轻骑兵般小而精准的战略部署,稳步实现在全国优质城市的精选深耕蓝图。